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2012年工作计划及目标分解

主要指标

在2012年度通过部门全体人员齐心协力，致力达成以下目标

2012年工作计划及目标分解

协调、配合事项及合理化建议

   按每天生产1000套空调计算，原材料（钣金，塑料，贯流，轴流，电机，等)及成品发货装卸。

1.需增加手动叉车两辆，及托盘300只，连接管转运车5辆。

2.因节后产量增大，需增加配料员3人。装卸工四人。

3.节后因产量增大，为防雨季，成品机需用托盘码放。

4.因装卸工属于高危作业人员，需购买意外伤害 险。

1.能有效的保持账 卡 物一致性。贵重物资 准确率达到**。

2.成品收发准确率达**。

3.根据公司相关文件制定作业流程，完成仓库规划。

4.根据生产计划完成物料准备工作。

5.根据采购计划完成收料。

6.配合财务部完成清资工作。

7.安全责任事故率为0%。

2011年各项工作指标完成情况

2011年部门工作综述

工作不足之处

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应收账款融资——保理融资业务：

保理业务是指保理商以受让供应商因销售商品、提供服务或租赁资产而产生的应收账款为前提，为供应商提供集应收账款融资

、销售分户账管理、账款催收和买房付款担1保服务于一体的综合性金融服务。

保理业务分类：根据供应商是否会将应收账款转让行为通知买方，可分为明保理和暗保理；按有无第三方担1保，可分为有担1保

的保理和无担1保的保理；按有无追索权，可分为有追索权保理和无追索权保理，其中无追索权保理又称买断保理。

案例：成都阿钢物资贸易（有追索权保理）

供应商（成都阿钢物资贸易）主要需求：借助核心企业（中铁二局瑞隆物流），解决融资难题。

运作机制：

拟给予中铁二局瑞隆物流有限公司间接融资额度人民1币10000万元，额度有效期1年，用于浙商银行设定的应收账款国内保理业

务方案。给予成都阿钢物资贸易有限公司内部一般授信额度（敞口）人1民币10000万元，授信品种为流动资金贷1款、国内保理代付，采购商指1定为中铁方案二局瑞隆物流有限公司。

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如何满足服装企业多样化仓储需求，保证低成本的运营及合理仓库规划布局?

如何解决服装产品SKU多，产品参数复杂，出入库频繁，库内操作时效低等管理难题?

如何应对服装行业流行趋势变化快、**比例低、线下铺货压货多、线上退换货率高等因素导致的高库存风险?

信息化管理，从根本上解决服装企业仓储管理难题。

① 智能匹配、弹性分仓，降低仓储成本和客制化仓储需求的**统一;

物联云仓仓库资源**过1.7亿平米，已覆盖至全国五线城市，仓源面积**全国**。**仓库自动匹配功能，通过智能匹配等

技术，为服装企业匹配较1合适的仓库。

物联云仓支持弹性开仓，胶州仓储，区域分仓、季节性分仓和活动分仓。C客户是经营鞋服类产品客户，在618行业大促时，物联云仓根据C

客户日常发货数据预测其仓储需求面积，并支持C客户根据实际运营过程情况，灵活调整仓库租赁大小，满足C客户经营鞋服产

品的多样化仓储需求。C客户表示，预测性的仓储需求和灵活分仓租仓模式，较大节约了仓储运营成本。

② 信息化系统应用，提升效率，降低运营成本

服装仓储管理中因SKU多、产品参数复杂、出入库频繁导致的库存准确率低、订单出错率高、库存位置不能准确管理、操作流程

的随意性较大、订单响应时间长、人力物力资源安排不合理等问题，严重降低仓储响应速度和效率。